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企業管理真正的問題 !!


市面上有許多應用科學管理方式去教導領導者管理員工的書籍很多

但其實書中都是假設"人"是理性的方式去說明這一切 !!

許多管理模式與理論都是將職場去人性化 利用指標與數字去引導企業邁向成功 !!

但真正的管理公司與員工並非只靠數字去分析評斷而已

首先領導者應要去認知在企業上最大的問題就是其實"人"的問題

人製造了許多問題 相對的 人也可以去解決許多問題

而非盲目的去隨意使用一些表單進行管理

管理企業或員工應要有一些將心比心的概念

以下有幾點可提供公司領導者做為參考

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根據我的經驗分享

員工的心態其實非常多樣,最常見的有下列3項

1. 領多少錢 ,做多少事 (10個員工大約有8個會這樣想)

2. 常用本位主義替自己的工作設想

3. 員工自身情緒管理


------------------一個優秀員工最大的特質-------------------------------------------------------

能夠將心比心,能夠設身處地的想像自己是不同職位人員的思考去解決事情

----------------------------------人才是公司的最大資產-------------------------------------------

1. 投資培養員工, 讓員工對自身的職務發揮到極限

2. 改善員工的工作環境,重視人性化工作

3. 凝聚員工共識 讓員工對公司的營運有參與感

4. 人管理並善用科學管理方式  而非讓科學管理方式去強制導入企業進行管理


結論:知易行難,但如果能夠減少由"人"去刻意產生的問題,相信對公司的營運會有幫助的



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圖2

圖3
2. 將長條圖的間距調為0%  長條顏色調整 (要不同顏色 方便辨識) (圖4)

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4. 折線圖修改為副座標軸、Y軸格式修改數值(圖6) 圖6
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圖7
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