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豐田生產方式(TPS) :豐田生產方式的架構

豐田生產方式最重要的概念就是如何剔除 " 浪費 "

簡單來說 剔除無謂的浪費,減少工作負擔,提高生產能力的方式

豐田生產方式最重要的兩大架構

1. Just in Time 簡稱 JIT : 剛好及時

2.自働化

---------------------------------------------何謂剛好及時----------------------------------------------

JIT的概念源自於超商補貨的方式:當架上即時缺少產品的時候,即時的將產品補足!!

當A架上即時被買走10瓶飲料:前面的補貨人員即時的將10瓶飲料送至A架上

簡單來說就是缺多少補多少的的概念

也就是說在必要的時間內 到必要的地方 拿取必要的數量的必要物品

從製程上來說 前站製程製造的產品送至後站製程(後製程領取)

後製程缺少3個物品而從前製程領取3個物品

(後站製程需要多少物品而從前製程領取多少物品的概念)

--------------------------------------------------自働化-------------------------------------------------

一般常說自動化:從設備的觀點來看,自動化就是無人看管設備可自行運作的概念

缺點就是當生產設備有問題時,設備仍自行運作,製造了許多不良品 造成了浪費

而豐田強調人字旁的自働化,當製程有問題時,生產線與設備會自動停止 防止製造不良品

自働化的設備能讓問題顯現出來,因此不會有不良品的產生, 在製程內就能做好品質上的管



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--------------------------------------象限散佈圖教學------------------------------------------------------------

1. 先做一般的散佈圖 選取X軸與Y軸資料做散佈圖   (圖1)

圖1
2. 將圖表格式化 去除X軸與Y軸主要格線(圖2),選取X軸Y軸座標軸將主要刻度顯示外側(圖3)  圖2 圖3
3. 新增象限點 (可利用座標軸取中點,一般會使用X軸Y軸的平均值),新增選取象限點數列資料     (圖4) 圖4 4. 新增象限點的誤差線(新增圖表項目→誤差線→誤差線選項)     將X軸Y軸心新增誤差線 誤差量使用100%;最大誤差值 (圖4) 圖4 5. 新增資料標籤(標籤包含儲存格的值 範圍選取項目),也可以在圖表上新增文字方塊使用      並完成圖表
圖5









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圖1

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1. 如圖1 KEY 上數值,百分比的計算 數量累計的值 / 總累計的值 (圖2) (D5/$D$8 = 100/157)
     120/157、146/157、157/157
    找出重要原因, 並先選用長條圖製作 (圖3)
圖2

圖3
2. 將長條圖的間距調為0%  長條顏色調整 (要不同顏色 方便辨識) (圖4)

圖4 3.新增百分比資料並改為折線圖 (圖5) 圖5
4. 折線圖修改為副座標軸、Y軸格式修改數值(圖6) 圖6
5. 新增水平副座標軸(圖7),將水平副座標軸改為刻度上(圖8)
圖7
圖8
6. 修改圖表 將水平副座標軸刻度與標籤設為無(圖9)