跳到主要內容

豐田生產方式(TPS):品質保證


根據過去的工作經驗,大部分企業生產的產品的檢查常落在下列兩項作業上

1. 進貨原料的檢查 (產線前檢查)

2. 產品出貨前的檢查 (產品最終檢查)

你可以發現1件事   在生產過程中 其實並沒有做進行檢查的動作

也就是說 如果上游的製程已製造出不良品 則 這個產品的製造是注定失敗的

不論下游製程在怎麼製造 都不會從不良品變成良品!!

當產品最終檢查到有問題時此時會產生下面幾項問題

1. 不良品的處理問題 (不良品的回收與報廢)

2. 製程檢查問題 (檢驗哪一道製程出了問題)

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

因此豐田(TPS) 提出了製程內的品質保證,打造不製造不良品的生產系統

也就是說當產品在加工的同時也已經做好品管

人員抱持著絕不讓不良品流入下一道製程的觀念 在自己的作業內容中就做好檢驗

絕對不會抱著只進行加工而將品管工作丟給下游負責的心態去做事

如果在生產線上 每個員工都能有這種心態 相信製造不良品的機率可以說是微乎其微

企業必須要讓員工有在負責製造的同時就做好品質檢查的教育與觀念改革

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

然而有些人會說太麻煩了 抽查檢驗就可以了 !! 沒有時間與人員去做這些事

但其實抽檢只是統計學上的根據,只是檢查方式合理化,但並不是品質保證的合理化

為了達到100%不製造不良品,應要在每一道製程去針對產品去執行全面檢查才是




留言

這個網誌中的熱門文章

四象限的散佈圖應用 (EXCEL 2013)

散佈圖是具有相關性以及分布關係之圖表!! 也是報告中常見的圖表

而散佈圖常會帶有四象限作為分類 讓人可以更容易對資訊一目了然 !!

下面就做簡單教學一下

--------------------------------------象限散佈圖教學------------------------------------------------------------

1. 先做一般的散佈圖 選取X軸與Y軸資料做散佈圖   (圖1)

圖1
2. 將圖表格式化 去除X軸與Y軸主要格線(圖2),選取X軸Y軸座標軸將主要刻度顯示外側(圖3)  圖2 圖3
3. 新增象限點 (可利用座標軸取中點,一般會使用X軸Y軸的平均值),新增選取象限點數列資料     (圖4) 圖4 4. 新增象限點的誤差線(新增圖表項目→誤差線→誤差線選項)     將X軸Y軸心新增誤差線 誤差量使用100%;最大誤差值 (圖4) 圖4 5. 新增資料標籤(標籤包含儲存格的值 範圍選取項目),也可以在圖表上新增文字方塊使用      並完成圖表
圖5









品管七大手法:原來這麼容易 繪製柏拉圖教學 (EXCEL 2016) _ 更新

柏拉圖分析:利用重要的少數項目控制不重要的多數項目 (20/80 法則) ,

常應用於品質管理 分析找出最重要的原因並確認改善對策
下面介紹如何去繪製柏拉圖分析 (圖1)

如何去解釋柏拉圖分析圖 (參考文獻)

圖1

--------------------------------------柏拉圖繪製方式-----------------------------------------
1. 如圖1 KEY 上數值,百分比的計算 數量累計的值 / 總累計的值 (圖2) (D5/$D$8 = 100/157)
     120/157、146/157、157/157
    找出重要原因, 並先選用長條圖製作 (圖3)
圖2

圖3
2. 將長條圖的間距調為0%  長條顏色調整 (要不同顏色 方便辨識) (圖4)

圖4 3.新增百分比資料並改為折線圖 (圖5) 圖5
4. 折線圖修改為副座標軸、Y軸格式修改數值(圖6) 圖6
5. 新增水平副座標軸(圖7),將水平副座標軸改為刻度上(圖8)
圖7
圖8
6. 修改圖表 將水平副座標軸刻度與標籤設為無(圖9)