2015年5月27日 星期三

豐田生產方式(TPS):製造業的思維

現今仍有許多的製造業在生產觀念上仍嫌不足

常用以量制價的方式來做生產,盡可能地拼命進行製造,提高生產量,以達到降低成本與獲

利之目的,實際上,只拼命的考慮設備稼動率、人員生產力,而導致過度製造產生企業的

潛在威脅。

明明沒有賣這麼多產品卻去製造好幾倍的產品數量,反而造成了大量的庫存與生產浪費

製造業應改變就有想法與作法,產品要賣出去才有現金入袋的觀念

因此一定要改變製造方法與思維,製造業應只要製造訂單上的所需產品即可



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