2015年6月8日 星期一

豐田生產方式(TPS):作業現場管理的5S


不管是大公司或是小公司都會引進日本5S制度作為生產線場的管理辦法

1. 現場管理的5S如下圖所示 (5S說明)
現場管理5S (網路搜尋圖片)

2. 5S的衍伸 :6S 與 7S 分別是兩個SAVE:安全與節省能源

-----------------------------------一般中小企業對5S的作法---------------------------------------------

直到了解TPS對於5S的下的真正精神,這才理解其實一般企業對於5S生產管理辦法往往只是

學到了應用形式卻誤解了5S真正的精神,而最常出錯的在於整理、整頓與清潔,下面分享一

些心得提供給大家參考:

-----------------------------------------豐田對於5S的看法分享---------------------------------------------

1. 整理: 簡單來說就是分類 需要 與 不需要的 東西

                 (不要的東西需進行捨棄、回收利用、保管,而非完全捨棄不管)

2. 整頓:將 要 的東西進行定位配置、標示說明、制定保管方法與規定
                簡單來說 整頓就是整理 需要 的東西

3. 清潔:清潔是為了做設備深層清潔並檢查是否異常,需仔細針對內部設備做清潔,
                 培養維護人員對設備使用的敏感度
                 (並非只是做表面工夫,將外表擦乾淨而已)

4. 清掃:打掃環境整理工作區域並做規定管理,生產動線是否有誤

5. 素養:工作人員對於真正的5S精神了解並遵守,培養好的工作習慣


p.s. (一般企業對於5S的理解與錯誤)


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