2016年8月22日 星期一

請不要只想著用四象限去分級員工 !! 而是要懂得關心協助與工作合適分配


圖1. 分級員工四象限圖

很多管理階層喜歡使用書上教學的四象限方式對員工進行分級 !! 或把員工分為ABC級

那分級員工後呢 ??  問題似乎還沒解決 ,書上也不會去教學怎麼解決問題 !!


回到 (圖1) , 我們可以做簡單的判讀

員工A:工作高效率天才型員工  

員工B:努力的員工但工作效率不彰

員工C:不想努力的員工

員工D:努力且有一定工作效率的員工

員工E:一般型員工


其中 大家最喜歡的應該是 A 與 D 員工  但是呢 這種員工少之又少

大部分的公司大都存在著 B、C、E 員工


如果你是老闆 當你利用此方式去劃分員工時 !! ..殊不知你可能已經陷入人才管理的迷思!!

每個老闆都想把B、C、E 員工變為D員工與A員工 但這是不可能的 !!

唯一的解決方式是發揮員工的長處與改善員工工作方式

盡可能分配適合的工作項目給合適的員工,進而提高員工的工作效率!!

例如:B員工 很會收集資料與整理 而D員工執行力高

在分配工作時如果考慮到員工長處與特點,就能夠直接提高員工的工作效率!!

要如何發揮每一位員工的真實力??  這對管理階層來說已是不可忽視的課題 !!

員工很努力但工作效率不佳,可能員工對於工作不知從何下手??

員工不喜歡努力工作,或許這項工作缺乏誘因或員工有難言之隱的問題??

員工不可能一瞬間就從效率高變效率低也不可能平時不努力突然變成拼命三郎!!

相信每位員工其實都有問題等待著管理階層去發掘 !!

管理與營運問題基本上都是 "人" 為的 ,而理想的管理是忽略 " 人性 "

我們如果把 "人性 "的因素考慮進去 對於管理與營運會有很大的助益



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