2015年9月26日 星期六

[公告] 睡眠呼吸障礙開刀後休養_ (blogger最近暫停撰寫)


最近被診斷出來有些為輕度的睡眠呼吸障礙

http://www.mmh.org.tw/taitam/che_int/calendar/new-page.html

目前已完成手術  在靜養中 !! BLOGGER 暫停撰寫  敬請見諒 !!

2015年9月8日 星期二

專業名詞的查詢及使用


一般在科學領域上,常會用到一些專業名詞

國家教育研究院有針對各領域的專業名詞提供檔案下載

我覺得蠻不錯的,大家可以依照相關的領域去找看看


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國家教育研究院 _ 雙語詞彙 下載

http://terms.naer.edu.tw/download/

2015年9月7日 星期一

高鐵局要求員工Po文按讚當考績,高鐵局是不是搞錯了什麼? (績效指標的使用案例)



之前在部落格有分享過關鍵績效指標的使用建議 !!

詳情可以了解一下我的blogger

關鍵績效指標 !! (利用KPI考核員工之迷思)


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下面有則新聞分享給大家

高鐵局要求員工Po文按讚當考績,高鐵局是不是搞錯了什麼?

高鐵如果把按讚數當作是關鍵績效指標評分的工具時... 對高鐵來說其實是非常危險的 !!

行銷高鐵的方式很多...但絕對不是用這種方式

這種方式也會讓員工的隱私受到影響

而員工弱勢為了提高自己的績效去賺取更多金錢,他該怎麼做呢??

1. 呼籲親朋好友按讚或轉分享

2. 自己創造新帳號按讚或刊登文章

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例如 台北捷運為了提高運載量,它們的目的就是要讓坐捷運比汽機車方便

為了推廣坐捷運    因此會有下列做法

1. 推廣坐捷運比較安全,不會吃罰單

2. 提高捷運方便性,拓展新路線

3. 捷運與旅遊地點聯合

4. 捷運可與其他交通運輸工具聯合

5. 提高悠遊卡發行量,推廣悠遊卡的方便應用

6. 減少汽機車方便性 (註銷停車格等手段施行)

7. 捷運與區域特色或與其他活動聯合





2015年9月3日 星期四

Undercover Boss 臥底大老闆 _ 推薦節目


個人蠻喜歡這個節目  推薦給大家欣賞

那就是 Undercover Boss (臥底老闆) 真人實境秀

大家可以前往 youtube 找尋,有中英字幕可以看喔

主要是說 身為管理企業集團的CEO...為了讓企業在未來能生存下去

不惜利用變裝到第一線工作現場進行明查暗訪,找出公司的隱藏問題並進行改善!!

我個人蠻喜歡這個節目,問題要親自在現場才能發掘阿 !! 

p.s. 工作現場是找出問題的好地方 (豐田生產方式的重點)

大家在看節目的同時,也可以想想 如果是我是CEO  要怎麼去處理這件事!!


提供一集案例給大家欣賞 !!

https://www.youtube.com/watch?v=m19fXmexiQg  ( HUDSON GROUP)



定量存貨管理_兩箱制介紹



一般中小企業沒有經費夠買大企業可以使用ERP、MMS、MRP等系統做物料管理時

可以利用定量存貨的方式進行物料管理

下面我想要介紹定量訂貨法

定量訂貨法定義介紹

定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量(訂貨點)時,按規定數量(一般以經濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

上述講得很複雜對吧


而倉庫為什麼要存貨,存貨其實就是個保險機制,
它讓生產或是其他運作取之不竭,用之不盡。

存貨若過量,會產生庫存的浪費

存貨若太少,則導致生產的浪費

下面介紹定量存貨法_兩箱制 非常適合中小企業使用 歡迎參考


-----------------------案例-----------------------------------------

我買了2罐沙茶醬,回家煮菜調味 !!

定量:2 罐沙茶醬 

如果我想要在煮菜時,不怕沒沙茶醬可以用 (永遠都有沙茶醬可以用)

那我就必須維持存貨,也就是維持我的沙茶醬數量永遠是2罐的狀況

這樣子我在煮菜時,永遠都有沙茶醬可以用

因此當我使用的沙茶醬只剩下一罐時,我就必須再買另外一罐沙茶醬做補貨

這種方式也叫做 "兩箱制"

這種方式非常適合 中小企業以及辦公室整理庫存 使用












2015年9月1日 星期二

訂貨存貨 與 安全庫存 PART 2...........編輯中

OEM 與 ODM 定義介紹



很多人聊天常說OEM、ODM

這裡跟大家做個簡單介紹 !!

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OEM:原廠委託製造代工 ( Original Equipment Manufactures) 

企業代表:台積電  

簡單來說:A委託B做蒸蛋料理

B = 台積電

A跟B說:這裡有蒸蛋料理的食譜(產品的詳細規格與做法), 

你拿去做蒸蛋料理給我

B跟A說:那我必須要收幫你代做蒸蛋料理的費用

雙方達成共識後:B給A蒸蛋料理;A給B料理費

A把產品資訊該提供的都提供了 ,而B純粹只代工產品給A

B將產品提供給A;


但是B如何把產品做出來的秘訣 就是B的關鍵技術( KNOW-HOW) 了??

我想很多人不清楚這點 認為只是真的純代工

就算是純代工

要使用甚麼設備?? 調整甚麼參數?? 才能把A要的產品做出來??

這就是OEM廠商的優勢 ,大家可以把他想像成"幕後工程"

但是如果代工廠商推出自有品牌的話...那就不是OEM了

其競爭對手也會不同


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ODM:Original Design Manufacturer  原廠委託設計並代工

企業代表:鴻海

B=鴻海

簡單來說:A委託B做蒸蛋料理

A跟B說: 請你幫忙做蒸蛋料理給我 (A只說蒸蛋料理,提供主要需求方向)

B跟A說:那我幫你做XXX蒸蛋料理,你說好嗎 ??

 (提供細節規劃設計,並詢問A是否同意確認)



A跟B說:好,就幫我這麼做吧 ( A同意B的作法,B確認完成) 

雙方達成共識後:B給A蒸蛋料理;A給B料理費與設計費用

A只說我要有這個功能的產品,B設計規畫給A產品的細節,

並向A確認同意後,代工把產品做出來給A






很多人都認為說 代工 是"屬於被動性的" 有人給才有生意可做 

其實這是沒錯的

但設計與代工就像似水跟魚一樣的互存關係

設計的好 沒有辦法製造生產出來也是空談

而代工的優勢強大必須是具要 "被依賴性"

大家可以想想為什麼蘋果幾乎只找鴻海代工

這顯示鴻海是有被依賴性的

相對的哪一天 假設蘋果不找鴻海代工

那蘋果就必須去扶植另一家代工廠或是自己建工廠生產與鴻海競爭

那這對蘋果來說無疑是要付出慘痛代價 

這也不是一朝一夕就能完成的,蘋果也不會打亂自己的公司定位就是