2015年7月30日 星期四

半圓環圖繪製教學 (EXCEL 2013)


常在雜誌上面看到半圓環圖

下面利用EXCEL 2013進行教學

半圓環圖主要是利用圓形圖重疊覆蓋的概念去繪製出來,利用[圖1]說明 如下


圖1

----------------------------------教學--------------------------------------------------

1. KEY入資料,繪製圓形圖 [圖2]

A+B+C+D+E = 100%  (實際會用的資料)

F : 100% (重疊覆蓋)

將2個100%繪製於一張100%圖表上,因此就會各佔50%


圖2

2. 美化圖表,並將綠色扇區遮蔽(填滿綠色改為白色) [圖3]

圖3

3. 新增資料標籤,將資料標籤翻轉90度 [圖4]


圖4

4. 複製圖,貼上為圖片 [圖5]

圖5

5. 旋轉圖片,完成 [圖6]

圖6

6.畫一個白色圓圈覆蓋於半環圖 [圖7]  _ 完成

圖7









2015年7月27日 星期一

部門職業病分享


員工在部門待久了,會逐漸有本位主義的產生 !!

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員工只想到如何對自己的部門有幫助,卻不會用整體的角度去思考 !!

輕則造成 工作推動完成不易

重責造成 部門間的鬥爭與內部人員鬥爭

下面看到一篇員工的職業病 覺得蠻有趣的

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設計部門:大頭病 (常自以為是設計沒有銷路的產品)

營業部門:疑神疑鬼 (常用猜的方式去推測顧客需要甚麼甚麼,便要求工廠進行生產)

製造部門:被害妄想症 (總認為其他部門在找麻煩,讓它們忙得不可開交)

財務部門:數據病 (數據都不攏 就開始到處縮減,作假,完全忽略數字背後代表的意義)

人事部門:表裡不一 (遇到事情常不去商量,就開始自行亂做決定)

2015年7月25日 星期六

檢查表運用 (查核表)


做一件工作

我們可以把工作看做是一件"大事"

要成就一件"大事",必須要做許多"小事"

小事完成必須要依照順序以及重要性來排列

推動完成了小事 = 成就大事


要完成小事 基本上就是要完成 追蹤、檢查、查核 等項目

1. 追蹤進度

2. 檢查項目

3. 查核項目與完成

最簡單的方式就是利用自我檢查表去完成上述工作

下面提供我當初辦結婚的準備事項

利用自我檢查表來完成 辦好結婚典禮 這項工作

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準備婚禮的範例

2015年7月23日 星期四

統計製程管制 SPC(管制圖繪製教學) _ EXCEL 2013





-------------利用EXCEL 去做繪製管制圖教學 -------------------------

參考了一些資料 實際去寫看看

 統計製程管制教學 (下載)


經驗:

大企業都會有軟體..直接可以出圖

中小型企業 基本上使用機率太低

2015年7月22日 星期三

做簡報的基本概念分享


大家都知道PPT就是簡報

報:個人認為最好的解釋就是 "簡單架構的報告"

讓資料代替您說話的報告

簡單的報告就是要將將複雜的資料化繁為簡 !! 讓完全不懂得聽眾也能了解 !!


那何謂簡單架構的報告,我認為有下列要項 !!

針對PPT:(90%)

利用淺顯易懂的圖示、圖表、文字做說明以及一針見血的結論 !!

針對上台報告人: (10%)

上台的勇氣與清晰簡單的表達

但是...只是把 簡報 做好 !! 即便表達能力不彰我認為也無傷大雅 (普羅大眾並非專業的演說家)

我覺得外面有一些書可以推薦去參考,例如:第一次XX就上手系列的入門書

其實內容就像是PPT一樣  大家可以參考學習看看 !!

分享如何化繁為簡心得:過去工作學習到的分享給大家參考

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1. 妥善運用圖表與文字 
 
2. 盡可能使用簡單話語 說明 結論

3. 盡可能少用 動畫

4. 盡可能使用對比色或協調色

5. 簡報重點盡可能做強調標示 (利用 字型、顏色、大小)

6. 排版適度的留白 (看起來不會比較混亂)

7. 如果是報告工作進度的PPT,第一頁就寫結論較為恰當 (盡可能開門見山)


*.  大部分簡報的人大都是非演講者'
 
      對非演講者而言: 簡報不需過於追求太華麗的表演及故事敘述

      很多人看完TED的演講便爭相模仿全套,其實我不建議在工作上這樣做

      因為TED主要的目的是濃縮知識與觀念的演講,能夠上台演講的大人物

      大部分都已經是領域上的專業人士 (它們演講的次數並非一般人一蹴可及)

      並不適合一般人這樣模仿使用,

       我會只建議參考TED的簡報架構以及如何敘事的方式就好

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你做了簡報,當然要有點意義存在....

那簡報的目的是甚麼?? 


簡報的目的:就是要讓聽眾有所行動與決定 !! 


假設做了一個行銷手機的簡報,那目的就是要讓聽眾心動進而購買手機回家 !!

所以做簡報的時候也必須將您想傳達的目的想法融入在簡報內,必須要讓聽眾帶些想法回


家,這樣的簡報才有意義 !!







2015年7月13日 星期一

如何一句話說出結論或主旨!!


如果要使用一行字寫出結論或是主旨(去蕪存菁) 我覺得其實是很困難的一件事 !!

要去無存菁的寫出結論與主旨,請參考下方思考流程 提供給大家學習參考


-----如何寫出一行字的結論或主旨--------------------------------------------

1. 先寫出你想說的結論或主旨

2. 將結論口頭唸出,找出贅字,並排序文字

3. 重複1~2流程,一直到找不出贅字為止 !! 排序也必須要流暢

p.s. 若覺得不順 需要自行重新增添字寫出結論或主旨

---------------舉個例來說 一行字找出主旨----------------------------

1. 麥當勞就最有特色的套餐就是一號餐大麥克,大麥克是雙層的漢堡 (隨意寫出主旨)

2. 麥當勞一號餐大麥克的特色就是雙層漢堡

3,.麥當勞大麥克套餐特色就是雙層漢堡

4 .麥當勞雙層漢堡大麥克套餐

2015年7月10日 星期五

儀器分析工作的心得


過去常接到奇怪樣品做分析的工作內容

今天不是要介紹怎麼操作儀器,而是想分享如果接到這種儀器分析類的工作要怎麼去處理?

----------------------經驗分享-----------------------------------------------------------

經理:XXX  這裡是我從OOO公司拿到的樣品 你拿去分析一下 ?? 再回報給我 !!

要怎麼完成這項工作內容 ??


1. 樣品要分析甚麼性質??

2. 公司內部是否有設備能自行量測??

3. 樣品是否能破壞?? (一定要問清楚),樣品是否要歸還??

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過去學習到的寶貴經驗,我整理成一些原則 給大家參考 !!


1. 樣品要量測什麼特性、可選用甚麼儀器量測 ?? 

2. 量測的單位與標準是甚麼,可能會影響的特性是什麼 ??

3. 分析結果是否有鑑別率??  

4. 儀器的解析度是否合乎要求?? (儀器的適用性)

5. 重複分析建議  2 ~ 3 次 (再現性)

6. 得到的結果是否有相關文獻可供辨識 ??

---------------------------如何進行工作------------------------------------------------

1. 根據上述原則找出適合的設備去量測性質(依照客戶應用的範圍內),紀錄結果 !!

2. 彙整成報告,回報給經理 !! 

p.s. 若無設備 可先尋找哪裡可以分析與分析的價錢 

 (但此時建議先回報給經理,真有需求再進行分析會比較恰當)


--------------------引用參考文獻-----------------------------------------

儀器要作為產品規格的量測必須要先確認使用的儀器的量測環境、樣品製備、操作步驟

人員手法作為儀器適用性的參考標準


       

苗栗的哀傷

很有趣的對比,不知道苗栗人民如何想??

很多政治人物總喜歡做"看的到的建設" 作為政績  !! 苗栗應該就是一個最佳例子

沒錢也要借錢來蓋 !!

----------------真的是太誇張了-------------------------

劉政鴻獲五顆星「四連霸」政績 遠見雜誌頒獎

苗栗希臘化? 徐耀昌到政院討救命錢

苗縣府薪資發不出 劉政鴻批徐耀昌「無能」

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2015年7月9日 星期四

關於堆高機的使用問題及其他搬運用工具


-----------堆高機駕駛常發生的問題(解決方案)----------------------

1. 駕駛不戴安全帽 (須戴工地用安全帽)

2. 駕駛行駛過快 (可使用顏色的膠帶在輪子做記號)

3. 當貨物堆積高度高於駕駛目光時,不去採用倒退行駛 (堆高機要有刻度顯示,並倒退行駛)

4. 堆高機牙叉未完全插入棧板,即開始進行堆高作業 (插入棧板時,需露出牙叉)

5. 貨物負載過重 (堆高機選擇錯誤或是人員操作自信過度)

6. 牙叉上升高度超出負載重量造成堆高機前輪傾斜,造成翻覆意外

(通常堆高機老闆會叫很多員工爬上高機去增加重量以避免傾斜)

上述這些問題 其實很容易造成公安問題,必須要注意

過去的經驗發現公安問題最大的原因出於 "資歷深的人員" 操作過度自信

常常說用台語說 不會啦 沒問題啦 沒事啦  完全不按照標準程序及安全規範走

最後就發生問題了 !! 
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堆高機常用來搬運設備或是貨物,單靠兩隻牙叉其實是有點勉強

堆高機的搬運的配件五花八門 ,

根據過去經驗,專業的堆高機駕駛一定會帶有下列幾項器具 可以特別注意


--------------------堆高機配件介紹---------------------------------------------

1. 貨物綑綁帶織帶 (可承受噸的物品) 搭配五金扣件、拉緊器、專用勾扣、綑綁器
2. 尼龍工業吊帶(圓周扁帶)

3. 粗鐵鍊條

4. 長方形木柴

5. 萬向型滑動輪 (大部分業者會自製滑輪; 304不鏽鋼板+四個輪子)

6. 堆高機牙套

7. 棧板

p.s. 上述關鍵字搜尋圖即可

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其他搬運用具介紹 (工廠內使用)

1. 液壓叉車 (鐵牛;油壓拖板車)

2. 升高式液壓叉車

3. 油壓搬運台車

-----------------------------實務工作經驗分享------------------------------------

首先大家要了解一件事,堆高機有不同的噸數,要根據搬運或是吊掛的荷重

去決定堆高機的使用 !!  安全第一 !! 

經理:XXX 這台設備下週一要搬運到場內  麻煩處理一下 !!

接到這種工作 要怎麼去完成呢??

p.s. 在公司內沒有堆高機的情況

1.  聯絡設備廠商,了解到廠時間,並請廠商提供設備的長寬高與重量規格

2. 聯絡堆高機的廠商,說明設備的長寬高與重量,
  
    請堆高機廠商依專業判斷提供需要使用幾噸的堆高機以及堆高機的台數,以及價錢報價 (最好是先請廠商到場觀視當日作業範圍)

3. 報價給經理了解,請他決定 如果OK

    p.s. 如果你的經理很喜歡省錢,就必須先多問幾家 (建議先詢問三家)

4. 聯絡堆高機廠商 告知設備到場時間  請廠商準備相關事宜

5. 最後回報給經理與通知相關部門 (可做成PPT簡報)

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堆高機廠商如果比較謹慎會去計算荷重或根據荷重表去判斷,

(不過大部分堆高機老闆都是直接經驗判斷,老實說我還沒看到謹慎的廠商就是)

請參考資料來源:如何使用荷重表

1.額定起重量:規定堆高機的起升貨物的最大質量。

2.荷重中心:額定起重量貨物的重心至牙叉垂直段前表面的距離。以“mm”表示

3.額定起重量時的最大起升高度:在額定起重量下,牙叉升至最高位置,門架垂直,

      由地面至貨叉上平面的垂直距離。


荷重中心的距離: 500 mm  

如果荷重中心最大荷重為2500kg (2.5 噸的堆高機)

對前輪而言荷重所產生的力矩

=荷重 x (荷重中心+載距)

=2500 x (荷重中心+載距) / 1000 = 2412.5 (kg‧m)

以荷重900kg來算

2412.5 = 900 ( x + 465) / 1000  

x=2215.5 mm= 2.2 m (東西離堆高機的距離) _距離太遠 拉伸高度有限

建議找 3 噸 的堆高機

不過原則上  請根據實物與駕駛視線做判斷

即便是倒退行駛 也有相當難度可言

如果實物高度過高 高於堆高機 則建議改用其他吊掛的機具處理


提醒:

堆高機是非常危險的機具  在堆高機的行駛範圍及迴轉範圍內不可站人

依照堆高機的長度半徑中心點畫圓:就是迴轉範圍

客觀建議還是交給堆高機專業廠商依照經驗判斷處理會比較恰當

2015年7月8日 星期三

關於 "用電" 的相關知識分享


關於 " 用電 " 的配置與使用 !!

工作經驗

經理說 :OOO 這台要買這台設備放在廠房 如果要電要接的話 電有夠嗎??

                 你去和XXX一起討論規劃一下 再回報給我 !!

" 電 " 其實很複雜,但其實外面的業者大部分只會使用下面一些公式與經驗

------------下面必須要先提供一些基本知識給大家了解-------------------------------

W:瓦 (電功率的單位)

V:伏特 (電壓的單位)

A:安培 (電流的單位)

HP:馬力

1 HP = 746 W  (引用來源:馬力的定義)

W= V x A  = 瓦 = 伏特 x 安培

A = W / V (電流量的計算)_用電量

三相電流   A= W / V / 1.73 

-------------------------------1.73怎麼來的---------------------------------------------------------

參考一些網路資料來源

(線電壓的大小為相電壓的1.73倍;1√3)

相電壓----三相輸電線(火線)與中性線間的電壓叫相電壓。

線電壓----三相輸電線各線(火線)間的電壓叫線電壓,

上面介紹的火線與中性線  (引用網路資料介紹)

這裡就不多作解釋

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單相 110V、單相 220V (常用於 家庭用電)

三相電 380V (常用於工業用電) 

簡單來說 

使用 220V 的 4000瓦 電功率的電器 用電量多少??


4000 / 220 = 18.1  (18.1 A)


使用 110V 的 3000瓦 電功率的電器 用電量多少??


3000 / 110 = 27.2 (27.2 A)


使用 380V 的 4000瓦 電功率的電器 用電量多少??


經驗公式:


業界會以1000W為一個單位乘以經驗值,很快就可算出近似值



1.  單相 110V :  3 x 9 = 27 A

2.  單相 220V :  3 x 4.5 =13.5 A

3.   三相 220V :  3 x 2.6 =7.8 A

-----------使用電的計算----------------------------------------------------

1 小時 使用 1000 W = 使用 1 度 電  (單位:小時(WH)或1瓩,小時(KWH))

5瓦 x 1000 小時 = 5000瓦(小時) = 5瓩.小時(KWH) =使用 5 度電

使用1000瓦 = 1 度; 5000瓦 = 5度

------------------------- 實務工作經驗分享------------------------------------

不管在工廠或是廠房 都會有配電箱(圖1)

圖1 (網路搜尋圖片)


配電箱(圖1)包含了下面幾項

總電開關(上方中間)

還有無熔絲開關(總電開關兩側_貼有標籤) PLUG (鋪勒尬_廠商一定都用台語念)

以及許多分電路開關(下方)

無熔絲開關 = 電流保護器 _ 保護電線負電過載會自動切斷電路

設備在配電的時候,所用的電線(導線)與無熔絲開關選擇非常重要

引用參考資料如下:一般常用電線安全電流表

無熔絲開關的安全電流設計:設備負載電流 x  1.5 (1.5為安全係數)

電線(導線)安全電流:負載電流 x 1.25 (1.25 為安全係數)

舉個例子:

2台設備,設備電功率為 1500 W ,220V , 需要線徑多少的導線與多大的無熔絲開關

W = V x A ; A = W / V

1500 / 220 = 6.81 (1台設備)

6.81 x 2 = 13.62 A (2台設備) 

13.62 x 1.25(安全係數) = 17.025 A


我們可以選用線徑 3.5 mm^2 的電線

13.62 x 1.5 (安全係數) =20.43 A

我們可以選用 30A 的無熔絲開關(NFB)

----------------回到最上面的工作內容要如何執行------------------------------

1.先劃出工廠設備位置以及動線,檢查工廠配電箱是否合適 (並做紀錄)

2. 請設備商前來工廠了解設備配電並檢查配電是否夠用
   是否用原來的配電箱或是需要另外做一配電箱 (並做紀錄)

p.s. 若電壓若不夠需向台電申請電力,解決供電需求  

3. 其他重要相關紀錄

4. 將所有紀錄彙整成PPT報告,提供給經理以及相關人員參考


--------------安全問題------------------------------------

當設備同時用電時,若安培 > 無熔絲開關(A) ,就會造成負電過載,引起跳電

如果您發現電線很燙的時候 也必須要注意 可能是電線的線徑的選擇不良

容易造成電線走火
















































2015年7月7日 星期二

平均數的使用概念 (EXCEL 2013) & 函數 AVERAGE & TRIMMEAN


過去在工作的時後, 有時候會使用數位式游標卡尺去量測樣品的規格(長、寬、高)

一邊量測一邊紀錄數據資料,當量測完時 我們都會取" 平均值 " 作為樣品的基準

但如果紀錄的數據差異大的話 (也就說產生上下限極端的數值時),

那直接取出來的平均數是不是能作為基準使用 ?? 那可能就會有問題

--------------------------------------實務案例-----------------------------------------------

平均數 = 數值資料的合計 / 數值資料的個數

我們拿了10個樣品 要量測產品長度

------------條件----------------------------------

長度規格:20 mm

公差:± 1 mm

狀況1:直接取平均數 (圖1)  使用AVERAGE函數 得到的數值為 20.22 mm

AVERAGE:平均 (儲存格範圍)

結論:未依照公差去計算,平均數受到極端數值的影響,20.22mm的結果可信度不高


圖1

EXCEL 有提供忽略極端值去計算平均數的函數

介紹使用函數:TRIMMEAN

TRIMMEAN 可以扣除上限與下限資料數值找出平均數值

= TRIMMEAN (儲存格範圍:比例)

儲存格範圍:輸入數值的儲存格範圍

比例:比例由資料個數 x比例來決定

以上述來說有10筆數值資料,我們決定的截去比例為0.2

也就是說會從有 10 個資料點 (10 x 0.2) 的資料集中消除 2 個資料點:亦即會消除資料集的最

前面1個資料點和最後面1個資料點 (上下限個扣除一點)


(圖2)為我們使用TRIMMEAN函數計算的結果

圖2

(圖3) 扣除上下限極端值直接使用AVG函數做計算,答案會與(圖2) TRIMMEAN函數計算一樣

圖3


p.s. 當紀錄的數值差異越大,我們要如何取得的平均數值就必須做個考量 !!








2015年7月6日 星期一

資料統計分析:等級、組距概念 (EXCEL 2013)


當我們蒐集紀錄到非常多筆數值資料時,為了瞭解這些數值的連動關係以及趨勢

我們一定會去將這些資料進型分類區分,這個時候就會應用到統計分析的概念 !!

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初始資料 → 區分資料 → 整理資料

初始的數值資料常會先用分為 " 群組 " 來處理

舉例:分數 > 60 分(及格) ; 分數 < 60 分 (不及格)

群組 = 常會替換用 " 等級 " 2字來做表示

群組的數量 (群組數) = 等級的數量 (等級數)

等級數的參考標準 (圖1)

圖1


一個等級的範圍又叫做 " 組距 "  (等級與等級間的差距) 

請參考組距的定義

組距:包含資料最大值與最小值的存在的範圍,以等級數除出來的數值為參考標準

組距 = (最大值 - 最小值) / 等級的數量  (得到結果四捨五入)

下面提供一個簡單案例 (圖2)
圖2


等級值:指的是等級的中間值 (可以直接用來表示等級)

等級值 = (等級的下限值 + 等級的上限值) / 2  (得到結果四捨五入)

利用下圖的例子說明 (圖3)

21 ~ 34 的 中間數 = (34 + 21) / 2 = 28 (四捨五入)

圖3






分析藍本 教學(EXCEL 2013)


在分析資料時,常會去假設一些資料去做計算,

這時候EXCEL的分析藍本的功能 就會派上用場

分析藍本簡單來說就是" 數值組合的劇本 "

可以根據你想依照不同狀況(劇本)下將多個儲存格數值變更去做計算

---------------------------------教學------------------------------------------------------

1. KEY入數值, 執行分析藍本管理員 (圖1)

   總計 = 單價 x 數量 (輸入公式)


圖1

2. 建立劇本,新增分析藍本 (圖2)

圖2

3. 輸入劇本說明 (圖3),變更欲修改的儲存格 (圖4)

圖3

圖4

4. 完成分析藍本 (圖5),執行顯示 (圖6) 完成

圖5

圖6

















2015年7月5日 星期日

雙軸圖教學 (EXCEL 2013)


我們常會在雜誌上見到一些雙軸圖 (EX:長條與折線的組合圖)


EXCEL 對於組合圖的繪製 在2013版的功能我覺得非常友善


下面就介紹 直條與折線的組合圖教學

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1. KEY 入數值  將數列1與數列2的數值先繪製出直條圖 (圖1、圖2、圖3)

圖1


圖2

圖3

2. 變更圖表類型,組合式,將數列2的圖改為折線圖 (圖4) 雙軸圖完成


圖4

3. 簡易美化圖表 (圖5)

圖5





基本圖表繪製概念_選取資料概念的轉換 (EXCEL 2003 ←→ EXCEL 2013)


繪製EXCEL 圖表時 我覺得最常遇到的問題就是 " 如何選取資料去繪製圖表的困難"

EXCEL 2003 版後 對於整體的使用介面改變非常多 !! 對於轉換初期的使用者

其實我覺得會非常不適應

下面利用EXCEL 2003 與 2013 版本的對於選取資料去繪製圖表的差異性做個簡單介紹

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1. 圖1 (EXCEL 2003)、圖2(EXCEL 2013)  最大的差異有下列2點

     1.1.  EXCEL 2013 增加 列/欄 切換的功能 (圖2)

     1.2   EXCEL 2013 將輸入Y軸數值的功能 整合在 數列裡面 (圖3)

p.s.

1. EXCEL 2003 類別X軸標籤 = EXCEL 2013 水平(類別座標軸標籤)
2. EXCEL 2003 數列 = EXCEL 2013 (圖例項目),在數列裡面 可輸入Y軸數值

圖1 (EXCEL 2003)


圖2 (excel 2013) 

圖3 (輸入Y軸數值)

------------------------------------------選取資料的差異性---------------------------------------------------

下面利用2個圖表選取資料繪製的差異性做解說(圖4、圖5)

圖4:1個X軸刻度包含了5筆Y軸的數值

圖4

圖5:5個X軸刻度包含了1筆Y軸的數值


圖5







2015年7月1日 星期三

規劃求解 教學 (EXCEL 2013)


EXCEL 如果遇到2個變數以上的的計算怎麼辦呢??

這時候就會會常利用到 " 規劃求解 "

規劃求解也是屬於逆算式,也就是說先有計算結果,再計算出附加有限制條件的的最佳數值

功能 

但其實這樣去定義  很難去了解甚麼是規劃求解

下面提供舉例:

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一般計算式:

購買單價200元的A產品5個以及單價100元的B產品10個,這樣一共是多少錢??

A產品的總價 + B產品的總價 = 購買的總金額

(200 x 5 )+/ (100 x 10 ) = 2000元


------------------------------何謂規劃求解--------------------------------------------------

規劃求解計算式:

用2000元買單價200元的A產品以及單價100元的B產品,

請問各可以買幾個A產品與B產品??

這個時候答案應該就有很多種 總金額2000元可以買??


買 1個A產品 與18個 B產品
 
    2個A產品 與16個 B產品

    3個A產品 與14個 B產品


單純的"求解" 答案會有非常多的組合??? 每一個都有可能是最佳值 ??

但這答案是不是你要的 這可能就不一定了 ??

如果要求出你心目中的最佳解答 必須要提供限制條件去做計算 這時候就必須用到規劃求解

規劃求解的解釋:規劃限制條件去做求解的逆算式

而 "規劃"求解  必須要 "規劃 " 2個或2個以上的限制條件 才有辦法去做最佳值的計算

(一個就是使用目標搜尋)

提供規劃求解的限制條件:

1.  A產品與B產品 各買 3 個以上 

2.  一共要買 12 個

3. 總花費金額 2000 元

這個時候解答的組合就會有

買 3 個 A 產品 14個 B產品  (滿足第一個限制條件,第二個未滿足 因此非規劃求解的最佳解)
     4 個 A 產品 12個 B產品  (同上)

以此類推...... (若只有一個限制條件,仍無法去計算出最佳值)  因此必須要提供2個甚至以上的

限制條件去做計算

規劃求解的答案如下  

買 8個 A產品  4 個 B產品 (滿足限制條件)  

------------------------------------------規劃求解教學-----------------------------------------------

1. EXCEL在一般安裝下必須要自行新增"規劃求解" (圖1、圖2、圖3)

功能路徑如下:

檔案→選項→增益集→選擇規劃求解增益集→執行→勾選規劃求解工具箱→確定

圖1

圖2

圖3


2. key入數值,輸入計算公式,執行規劃求解 (圖4)

    求解方法要要選擇線型 (規劃求解的限制式與目標值的公式一般是線型)

     輸入上面案例的限制條件 !!  (圖4) _ 上面案例

     最後進行規劃求解 (圖5)  

     完成規劃求解 (圖6)
     
圖4

圖5

圖6















 





 

目標搜尋 教學 (EXCEL 2013)


目標搜尋是EXCEL很好用的計算工具 !!

目標搜尋簡單來說是倒果為因的逆算方式

EXCEL的規則是 必須先指定計算結果的位置  再去進行逆算

目標搜尋僅提供一個變數之用 (只能有一個數值改變)


一般的計算式:

買一個單價100元的杯子,買25個 一共是多少錢??

單價 x 數量 = 總金額

100 x 25 =   ?? 

答案:2500 元


目標搜尋

用2500元買單價100元的杯子,可以買幾個杯子??

總金額=單價 x 數量

2500 = 100 x ??

答案:25 個

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利用上面這段說明案例 進行 EXCEL 目標搜尋的教學


1. KEY入數值與公式輸入; 總金額KEY入公式(單價X數量) _ 總金額為計算結果的位置儲存格

圖1

2. 執行目標搜尋指令
圖2

3.  目標儲存格 選擇 E7 (計算公式的結果位置儲存格) (圖3)

     目標值修改 (這裡選的是 總金額 2500元)

     單價100不變,求出數量?? 變數儲存格指定E6

      (用2500元買單價100元的杯子,可以買幾個杯子??)

p.s. 目標儲存格一定要指定為公式的儲存格,否則無法計算 !! (圖4)

圖3



圖4

甘特圖繪製 (EXCEL 2013)

甘特圖定義介紹:常用來作為規劃進度使用的圖表

下面介紹如何用EXCEL繪製甘特圖 (圖1)

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圖1

1.  KEY入相關數值(圖2),並插入堆疊橫條圖 新增選取資料(開始時間) (圖2)

圖2

2. 新增資料_天數 (圖3)

圖3

3. 藍色橫條隱藏 (無色彩及框線),設定Y軸類別次序反轉 由A到E排列 (圖4) 
   橘色橫條新增資料標籤

圖4

4.  輸入開始時間與結束時間並設定為千分位格式(EXCEL是根據西元年去計算天數) (圖5)
      
     EXCEL是將1900年1月1日 當作是數字 1, 往後推算開始時間(42156)與結束時間(42190)
     的數字
    
     座標軸格式輸入開始時間與結束時間 (圖6)
     X軸座標軸格式輸入類別 日期 與 類型  橫條顏色設定清楚 (圖7) 

      
圖5

圖6

圖7



p.s.  

這邊提供一個簡易教學 _ 請參考 (不需要EXCEL 也可以繪製出來)

在Google Drive免費協作畫甘特圖! Gantter 排程教學