2015年12月14日 星期一

檔案命名的規則技巧



常常我們會將一份資料製作成好幾個版本 !! 或是每個月也都會有新儲存的的資料

如果臨時要使用,或是離職交接,我想大部分的人也搞不清楚甚麼是最新版本的檔案,

因此而誤用 !!

其實檔案命名說穿了沒有甚麼訣竅,

只要讓大家 " 一目了然 " 即可

下面分享 2 種命名規則給大家參考

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檔案名稱  + 主題內容 + 日期時間

檔案名稱 +  日期時間 +  3碼流水號

檔案名稱包含

文件名(出差資料表)、產品名(XX吸水抹布)、

部門組織名(製造部)、廠商名(XXX)、人名(劉XX)、



主題內容包含

簡易文字敘述 (人員保險資料完成版)、


日期時間包含

年、月、日 依照順序分類 (20151105)


流水號包含

_ + 數字 (底線 + 001 建議3碼)、英文+數字3碼 (A009)、縮寫+數字 (DY009) ; 縮寫需定義給所有人了解

2015年12月7日 星期一

利用條碼或QR CODE碼 整理文件或庫存品 讓老闆嚇一跳( EXCEL、WORD 2013 )


大家去超市或是便利商店時,拿東西給店員結帳時,店員只要利用條碼掃描器朝向產品外包

裝的條碼或是QR CODE碼 " 嗶 "一聲,收銀機便會出現您購買的產品名稱以及產品價錢,結

帳就完成了 !!

向結帳人員學習,相對的應用到我們的工作上

不管是出貨的產品、圖資圖表文件或是收據其實都可以利用二維條碼或是QR CODE 碼

做文件整理或是進行資料比對的動作,可以說是非常方便,下面直接進行教學 !!

希望能對大家在工作上有所幫助 !! 


採購人員、文資管理人員、行政人員、研發人員、倉管人員 都可以應用到




過去觀察的經驗是大部分只照"出貨單"走...但過些時候 回過頭來看 公司內部品項管理


卻常發生重複購買的情況

因此 中小企業 的內部庫存管理或個人管理其實蠻適用的,

我也會利用這種方式自己替公司建立機制給公司參考

-------------工具----------------------------------

*1. 電腦 與 印表機 (電腦需先安裝OFFICE 軟體 )

*2. 條碼掃描器 或  手機下載 掃描 條碼 或 QR CODE  相關APP

http://ppt.cc/S9H1

*3. 條碼字型 或是  QR CODE 字型    
http://ppt.cc/cFo7u

4.   其他方式  

http://ppt.cc/VbA~



5. 本次測試手機為 SONY Z3

*為必要性工具

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如何安裝字型教學

http://ppt.cc/3lXQ 參考網站連結




---------------------教學開始----------------------------------

1. 條碼內容的前後需加入*字號  作為前後區分 避免無法辨識

      圖1:*12345asdfg*

2. 將輸入文字改為條碼字型 ( 3 of 9 ) 或是 QR CODE字型


3. 字體大小設定為30 (測試字體30以下無法辨識)





圖1. 輸入 *12345asdfg* 字體大小設為30


4. 手機下載APP軟體並掃描辨識 (圖2)
   
     掃描後英文字母前方會有+顯示 (這與字型結構有關,可參考下方連結說明)

    3 of 9 字型結構: http://ppt.cc/VOh5W

    如果購買掃描器也要確定是否能比對 3 of 9 字型喔 (CODE 39 )

    http://mall.pchome.com.tw/prod/AIAE0P-A58071197?q=/S/QAAF5A

5.  列印條碼貼出欲整理或是比對的文件資料 就完成了 





圖2: 利用APP軟體進行條碼辨識

其他:

QR CODE 也是一樣的方式 (不過我推薦使用一些網站提供的軟體會較為方便)

因為如果使用QR CODE字型的話 一個字就是一個QR CODE

掃描只能一次辨識一個QR CODE

因此可參考上面提到的其他方式 或 請自行GOOGLE 搜尋 QR CODE 產生器或條碼產生器










2015年9月1日 星期二

OEM 與 ODM 定義介紹



很多人聊天常說OEM、ODM

這裡跟大家做個簡單介紹 !!

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OEM:原廠委託製造代工 ( Original Equipment Manufactures) 

企業代表:台積電  

簡單來說:A委託B做蒸蛋料理

B = 台積電

A跟B說:這裡有蒸蛋料理的食譜(產品的詳細規格與做法), 

你拿去做蒸蛋料理給我

B跟A說:那我必須要收幫你代做蒸蛋料理的費用

雙方達成共識後:B給A蒸蛋料理;A給B料理費

A把產品資訊該提供的都提供了 ,而B純粹只代工產品給A

B將產品提供給A;


但是B如何把產品做出來的秘訣 就是B的關鍵技術( KNOW-HOW) 了??

我想很多人不清楚這點 認為只是真的純代工

就算是純代工

要使用甚麼設備?? 調整甚麼參數?? 才能把A要的產品做出來??

這就是OEM廠商的優勢 ,大家可以把他想像成"幕後工程"

但是如果代工廠商推出自有品牌的話...那就不是OEM了

其競爭對手也會不同


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ODM:Original Design Manufacturer  原廠委託設計並代工

企業代表:鴻海

B=鴻海

簡單來說:A委託B做蒸蛋料理

A跟B說: 請你幫忙做蒸蛋料理給我 (A只說蒸蛋料理,提供主要需求方向)

B跟A說:那我幫你做XXX蒸蛋料理,你說好嗎 ??

 (提供細節規劃設計,並詢問A是否同意確認)



A跟B說:好,就幫我這麼做吧 ( A同意B的作法,B確認完成) 

雙方達成共識後:B給A蒸蛋料理;A給B料理費與設計費用

A只說我要有這個功能的產品,B設計規畫給A產品的細節,

並向A確認同意後,代工把產品做出來給A






很多人都認為說 代工 是"屬於被動性的" 有人給才有生意可做 

其實這是沒錯的

但設計與代工就像似水跟魚一樣的互存關係

設計的好 沒有辦法製造生產出來也是空談

而代工的優勢強大必須是具要 "被依賴性"

大家可以想想為什麼蘋果幾乎只找鴻海代工

這顯示鴻海是有被依賴性的

相對的哪一天 假設蘋果不找鴻海代工

那蘋果就必須去扶植另一家代工廠或是自己建工廠生產與鴻海競爭

那這對蘋果來說無疑是要付出慘痛代價 

這也不是一朝一夕就能完成的,蘋果也不會打亂自己的公司定位就是

2015年8月17日 星期一

預測回歸分析的資料 (EXCEL 2013)


在上一篇有提過兩變異數的回歸分析(氣溫與暖爐銷售量的相對關係)

EXCEL 可以根據現有的值去推斷未來值 (預測資料)

用上次介紹的範例來說:我可以預測未來氣溫幾度時,暖爐會銷售多少台

簡單來說就是從過去的資料去得知未來資料

下面開始教學

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預測資料的函數介紹:FORECAST

儲存格C5 (預測暖爐銷售數量) = FORECAST(預測氣溫,暖爐銷售數量,氣溫)

圖1

預測一定會有些許誤差 因此EXCEL 也提供了一個函數 作為預測資料標準誤差的準確性判別

判斷預測資料標準誤差的函數介紹:STEYX

STEYX函數要使用已知的Y值與X值

標準誤差 F2 =STEYX(氣溫,暖爐銷售數量)

誤差值越小,資料的可信度越高

標準誤差顯示37,表示暖爐銷售1000台 誤差值是37台

因此資料的可信度會非常高 !!


圖2





2015年8月6日 星期四

回歸分析 (EXCEL 2013)


回歸分析是利用 2個變異數的"相關"關係去進行資料預測

我們可以利用EXCEL完成

工作經驗有時候進需要預測的工作時!!

大公司蠻常應用在倉管方面,如此可進行進貨數量管制


-------------------觀念----------------------------------------

舉例來說:

天氣越冷,暖爐賣得越好 ?? (這句話是邏輯與現象;因果關係)

------經過量化-------------

天氣的溫度越低,暖爐的銷售數量越高 (主旨先量化)

天氣 用  " 溫度 " 表示........................變異數1

賣出暖爐 用 " 銷售數量" 表示..........變異數2


也就是說 溫度與銷售數量這兩者的 "相關" 的關係

最簡單的辨別

天氣的溫度越低,暖爐的銷售數量越高 →正相關性

天氣的溫度越低,暖爐的銷售數量越低 →負相關性

大家可以先參考有關 "相關" 的網路資料  下面再進行學習

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EXCEL  可以利用 CORREL 函數 針對 "相關"  去判斷 變異數兩者間的" 相關" 關係

CORRREL定義

使用CORREL函數時會有一個相關係數 "r" ;相關係數(Correlation coefficient)

相關係數 簡單來說 就是去量化變異數的統計指標  

要判斷2個變異數之間的相關性的強弱,就可以依照相關係數去判別

根據理論 相關"r"的強度於-1 ~ 1 ; 相關係數越接近 ±1 則相關越強

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要表示兩個變異數的圖必須使用"散佈圖" 根據散佈的情況(有序排列或無序排列)

來判斷是否兩者間有相關,若有,相關性有多強  請參考下方資料

相關係數與散佈圖的關係

下面介紹 CORREL 函數的教學

-------------------------------CORREL 函數教學--------------------------------------

= CORREL (變異數範圍1,變異數範圍2)

根據上述說明的氣溫與賣暖爐的範例 如圖1

圖1

從圖1 可以得到相關係數 r =0.95  接近 +1 符合正相關性 

繪製散佈圖 [圖2]

圖2











2015年7月30日 星期四

半圓環圖繪製教學 (EXCEL 2013)


常在雜誌上面看到半圓環圖

下面利用EXCEL 2013進行教學

半圓環圖主要是利用圓形圖重疊覆蓋的概念去繪製出來,利用[圖1]說明 如下


圖1

----------------------------------教學--------------------------------------------------

1. KEY入資料,繪製圓形圖 [圖2]

A+B+C+D+E = 100%  (實際會用的資料)

F : 100% (重疊覆蓋)

將2個100%繪製於一張100%圖表上,因此就會各佔50%


圖2

2. 美化圖表,並將綠色扇區遮蔽(填滿綠色改為白色) [圖3]

圖3

3. 新增資料標籤,將資料標籤翻轉90度 [圖4]


圖4

4. 複製圖,貼上為圖片 [圖5]

圖5

5. 旋轉圖片,完成 [圖6]

圖6

6.畫一個白色圓圈覆蓋於半環圖 [圖7]  _ 完成

圖7









2015年7月23日 星期四

統計製程管制 SPC(管制圖繪製教學) _ EXCEL 2013





-------------利用EXCEL 去做繪製管制圖教學 -------------------------

參考了一些資料 實際去寫看看

 統計製程管制教學 (下載)


經驗:

大企業都會有軟體..直接可以出圖

中小型企業 基本上使用機率太低

2015年7月6日 星期一

資料統計分析:等級、組距概念 (EXCEL 2013)


當我們蒐集紀錄到非常多筆數值資料時,為了瞭解這些數值的連動關係以及趨勢

我們一定會去將這些資料進型分類區分,這個時候就會應用到統計分析的概念 !!

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初始資料 → 區分資料 → 整理資料

初始的數值資料常會先用分為 " 群組 " 來處理

舉例:分數 > 60 分(及格) ; 分數 < 60 分 (不及格)

群組 = 常會替換用 " 等級 " 2字來做表示

群組的數量 (群組數) = 等級的數量 (等級數)

等級數的參考標準 (圖1)

圖1


一個等級的範圍又叫做 " 組距 "  (等級與等級間的差距) 

請參考組距的定義

組距:包含資料最大值與最小值的存在的範圍,以等級數除出來的數值為參考標準

組距 = (最大值 - 最小值) / 等級的數量  (得到結果四捨五入)

下面提供一個簡單案例 (圖2)
圖2


等級值:指的是等級的中間值 (可以直接用來表示等級)

等級值 = (等級的下限值 + 等級的上限值) / 2  (得到結果四捨五入)

利用下圖的例子說明 (圖3)

21 ~ 34 的 中間數 = (34 + 21) / 2 = 28 (四捨五入)

圖3






2015年7月5日 星期日

雙軸圖教學 (EXCEL 2013)


我們常會在雜誌上見到一些雙軸圖 (EX:長條與折線的組合圖)


EXCEL 對於組合圖的繪製 在2013版的功能我覺得非常友善


下面就介紹 直條與折線的組合圖教學

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1. KEY 入數值  將數列1與數列2的數值先繪製出直條圖 (圖1、圖2、圖3)

圖1


圖2

圖3

2. 變更圖表類型,組合式,將數列2的圖改為折線圖 (圖4) 雙軸圖完成


圖4

3. 簡易美化圖表 (圖5)

圖5





2015年7月1日 星期三

規劃求解 教學 (EXCEL 2013)


EXCEL 如果遇到2個變數以上的的計算怎麼辦呢??

這時候就會會常利用到 " 規劃求解 "

規劃求解也是屬於逆算式,也就是說先有計算結果,再計算出附加有限制條件的的最佳數值

功能 

但其實這樣去定義  很難去了解甚麼是規劃求解

下面提供舉例:

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一般計算式:

購買單價200元的A產品5個以及單價100元的B產品10個,這樣一共是多少錢??

A產品的總價 + B產品的總價 = 購買的總金額

(200 x 5 )+/ (100 x 10 ) = 2000元


------------------------------何謂規劃求解--------------------------------------------------

規劃求解計算式:

用2000元買單價200元的A產品以及單價100元的B產品,

請問各可以買幾個A產品與B產品??

這個時候答案應該就有很多種 總金額2000元可以買??


買 1個A產品 與18個 B產品
 
    2個A產品 與16個 B產品

    3個A產品 與14個 B產品


單純的"求解" 答案會有非常多的組合??? 每一個都有可能是最佳值 ??

但這答案是不是你要的 這可能就不一定了 ??

如果要求出你心目中的最佳解答 必須要提供限制條件去做計算 這時候就必須用到規劃求解

規劃求解的解釋:規劃限制條件去做求解的逆算式

而 "規劃"求解  必須要 "規劃 " 2個或2個以上的限制條件 才有辦法去做最佳值的計算

(一個就是使用目標搜尋)

提供規劃求解的限制條件:

1.  A產品與B產品 各買 3 個以上 

2.  一共要買 12 個

3. 總花費金額 2000 元

這個時候解答的組合就會有

買 3 個 A 產品 14個 B產品  (滿足第一個限制條件,第二個未滿足 因此非規劃求解的最佳解)
     4 個 A 產品 12個 B產品  (同上)

以此類推...... (若只有一個限制條件,仍無法去計算出最佳值)  因此必須要提供2個甚至以上的

限制條件去做計算

規劃求解的答案如下  

買 8個 A產品  4 個 B產品 (滿足限制條件)  

------------------------------------------規劃求解教學-----------------------------------------------

1. EXCEL在一般安裝下必須要自行新增"規劃求解" (圖1、圖2、圖3)

功能路徑如下:

檔案→選項→增益集→選擇規劃求解增益集→執行→勾選規劃求解工具箱→確定

圖1

圖2

圖3


2. key入數值,輸入計算公式,執行規劃求解 (圖4)

    求解方法要要選擇線型 (規劃求解的限制式與目標值的公式一般是線型)

     輸入上面案例的限制條件 !!  (圖4) _ 上面案例

     最後進行規劃求解 (圖5)  

     完成規劃求解 (圖6)
     
圖4

圖5

圖6















 





 

目標搜尋 教學 (EXCEL 2013)


目標搜尋是EXCEL很好用的計算工具 !!

目標搜尋簡單來說是倒果為因的逆算方式

EXCEL的規則是 必須先指定計算結果的位置  再去進行逆算

目標搜尋僅提供一個變數之用 (只能有一個數值改變)


一般的計算式:

買一個單價100元的杯子,買25個 一共是多少錢??

單價 x 數量 = 總金額

100 x 25 =   ?? 

答案:2500 元


目標搜尋

用2500元買單價100元的杯子,可以買幾個杯子??

總金額=單價 x 數量

2500 = 100 x ??

答案:25 個

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利用上面這段說明案例 進行 EXCEL 目標搜尋的教學


1. KEY入數值與公式輸入; 總金額KEY入公式(單價X數量) _ 總金額為計算結果的位置儲存格

圖1

2. 執行目標搜尋指令
圖2

3.  目標儲存格 選擇 E7 (計算公式的結果位置儲存格) (圖3)

     目標值修改 (這裡選的是 總金額 2500元)

     單價100不變,求出數量?? 變數儲存格指定E6

      (用2500元買單價100元的杯子,可以買幾個杯子??)

p.s. 目標儲存格一定要指定為公式的儲存格,否則無法計算 !! (圖4)

圖3



圖4

甘特圖繪製 (EXCEL 2013)

甘特圖定義介紹:常用來作為規劃進度使用的圖表

下面介紹如何用EXCEL繪製甘特圖 (圖1)

------------------------------------------教學---------------------------------------------------------


圖1

1.  KEY入相關數值(圖2),並插入堆疊橫條圖 新增選取資料(開始時間) (圖2)

圖2

2. 新增資料_天數 (圖3)

圖3

3. 藍色橫條隱藏 (無色彩及框線),設定Y軸類別次序反轉 由A到E排列 (圖4) 
   橘色橫條新增資料標籤

圖4

4.  輸入開始時間與結束時間並設定為千分位格式(EXCEL是根據西元年去計算天數) (圖5)
      
     EXCEL是將1900年1月1日 當作是數字 1, 往後推算開始時間(42156)與結束時間(42190)
     的數字
    
     座標軸格式輸入開始時間與結束時間 (圖6)
     X軸座標軸格式輸入類別 日期 與 類型  橫條顏色設定清楚 (圖7) 

      
圖5

圖6

圖7



p.s.  

這邊提供一個簡易教學 _ 請參考 (不需要EXCEL 也可以繪製出來)

在Google Drive免費協作畫甘特圖! Gantter 排程教學



     









2015年6月22日 星期一

品管七大手法:原來這麼容易 繪製柏拉圖教學 (EXCEL 2016) _ 更新


柏拉圖分析:利用重要的少數項目控制不重要的多數項目 (20/80 法則) ,

常應用於品質管理 分析找出最重要的原因並確認改善對策

下面介紹如何去繪製柏拉圖分析 (圖1)

如何去解釋柏拉圖分析圖 (參考文獻)

圖1


--------------------------------------柏拉圖繪製方式-----------------------------------------

1. 如圖1 KEY 上數值,百分比的計算 數量累計的值 / 總累計的值 (圖2) (D5/$D$8 = 100/157)
     120/157、146/157、157/157
    找出重要原因, 並先選用長條圖製作 (圖3)
圖2

 
圖3

2. 將長條圖的間距調為0%  長條顏色調整 (要不同顏色 方便辨識) (圖4)
    
圖4
3.新增百分比資料並改為折線圖 (圖5)
圖5

4. 折線圖修改為副座標軸、Y軸格式修改數值(圖6)
圖6

5. 新增水平副座標軸(圖7),將水平副座標軸改為刻度上(圖8)

圖7

圖8

6. 修改圖表 將水平副座標軸刻度與標籤設為無(圖9)

圖9

7.折線新增資料標籤 (圖10),完成柏拉圖

圖10